的护理共享领导委员会(NSLC)结构由护理部、全医院和病人护理科两级理事会组成。NSLC为各级护士提供了一个论坛，积极支持并有效实施尼克劳斯儿童医院护理哲学和儿科实践标准以及该组织的使命和价值观。188app下载所有委员会每月向护理执行委员会(NEC)报告，该委员会负责监督护理实践的各个方面;它由护士执行高级副总裁/CNO主持。全医院理事会的所有护士主席向NEC报告进展和结果。
质量和安全结果委员会
- 质量与安全结果(QSO)委员会的重点是改善患者护理结果，并推动基于质量的战略目标。根据战略目标和临床卓越指数/服务卓越指数(CEI/SEI)目标，在整个组织中实施结构和流程。确保最佳的护理和结果是基于证据的标准做法。
护理研究和EBP理事会
- 护理研究和循证实践(NR&EBP)理事会是一个跨专业的管理机构，其护理服务促进、支持、促进和指导护理研究和循证实践项目。
- NR&EBP理事会审查并批准所有护理研究提案，并酌情提出建议;通过年度研讨会提高EBP的意识;并与NCH研究所部门及其常务理事会成员合作，就外部IRB程序(WIRB)向潜在研究人员提供咨询。
临床实践委员会
- 临床实践委员会通过促进员工的专业发展活动(认证、APEX、教育进步等)来提高护理专业知识;评估、发展和修改临床实践相关政策和程序;并与供应链合作，对护理点使用的产品进行设备评估。
财政委员会
- 财务委员会的重点是管理人员配备流程、护士配备比例和病人护理任务的敏锐度;以满足单位和患者的需求为基础的自我调度指南，FMLA和浮动指南，以及与上述相关的任何战略目标。财政理事会是探索招聘和留住员工措施的催化剂。
模范专业实务委员会
- 模范专业实践(EPP)理事会评估和应用护理专业实践模式(PPM)，加强磁石标准和卓越护理文化;并参与社区医疗服务拓展。
参与与认可委员会
- 敬业与认可(EAR)委员会通过创新策略促进员工敬业，并组织内部和外部护理和跨专业的认可工作。
高级执业护士委员会
- 高级实践护士(APN)理事会通过学术活动促进高级实践护士倡导和护理专业的进步和跨学科合作。
护理操作委员会
- 护理运营委员会(NOC)促进所有领导层之间的沟通，持续关注医院范围内的磁石文化，促进领导层的认可和参与，并支持一个透明和倡导的环境。